{"id":5115,"date":"2009-09-25T22:08:56","date_gmt":"2009-09-25T22:08:56","guid":{"rendered":"http:\/\/abpcoaching.com\/?p=5115"},"modified":"2020-03-01T20:15:14","modified_gmt":"2020-03-01T20:15:14","slug":"a-pratica-do-coaching-corporativo-nas-organizacoes-do-sec-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abpcoaching.com\/en\/a-pratica-do-coaching-corporativo-nas-organizacoes-do-sec-xxi\/","title":{"rendered":"A pr\u00e1tica do Coaching Corporativo nas organiza\u00e7\u00f5es do s\u00e9c. XXI"},"content":{"rendered":"

Participa\u00e7\u00e3o na Confer\u00eancia Investiga\u00e7\u00e3o e Interven\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos, <\/b><\/span><\/p>\n

Escola Superior de Estudos Industriais e de Gest\u00e3o (ESEIG) do Instituto Polit\u00e9cnico do Porto, 25 de Setembro de 2009<\/b> <\/span><\/p>\n

Publica\u00e7\u00e3o in<\/i> <\/b> Recursos Humanos – Das Teorias \u00e0s Boas Pr\u00e1ticas – Os Artigos de Investiga\u00e7\u00e3o e Interven\u00e7\u00e3o, Ed. Viviana Meirinhos e Ester Vaz, editorial novembro, julho de 2010\u00a0<\/span><\/p>\n

https:\/\/www.wook.pt\/livro\/recursos-humanos-das-teorias-as-boas-praticas-viviana-meirinhos\/9474749<\/a><\/span><\/p>\n

Apresenta\u00e7\u00e3o in<\/i> S\u00e3o e Paulo e em encontro da ICF Belo Horizonte, Brasil, em novembro de 2014<\/span><\/p>\n

\u201cCada vez mais presente em diferentes pa\u00edses, encontramos a oferta de servi\u00e7os de coaching corporativo, que pretende dinamizar a cultura de coaching dentro da organiza\u00e7\u00e3o, focando-se nos seus objectivos estrat\u00e9gicos. O coaching n\u00e3o aparece somente como uma resposta a uma situa\u00e7\u00e3o formal e pontual, mas \u00e9 parte da cultura organizacional, reflectindo-se de forma clara, consistente e permanente.<\/i><\/span><\/p>\n

Numa organiza\u00e7\u00e3o, <\/i>uma cultura de coaching pressup\u00f5e que todos os colaboradores, independentemente do grau hier\u00e1rquico utilizem e valorizem eficazmente o feedback como uma ferramenta de aprendizagem que potencia o desenvolvimento pessoal e profissional<\/i><\/b>, as rela\u00e7\u00f5es de trabalho assentes na confian\u00e7a, a melhoria continua no desempenho da actividade profissional, e a crescente satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. <\/i><\/span><\/p>\n

S\u00e3o caracter\u00edsticas de uma <\/i>cultura de coaching: <\/i><\/b><\/span><\/p>\n

\u2013 Lideran\u00e7a positiva e emocionalmente inteligente; <\/i><\/span><\/p>\n

\u2013 Todos est\u00e3o focados no feedback dos clientes, sem resposta defensiva; <\/i><\/span><\/p>\n

\u2013 O coaching \u00e9 utilizado em todas as direc\u00e7\u00f5es \u2013 chefias, subordinados e pares; <\/i><\/span><\/p>\n

\u2013 As equipas tornam-se emocionalmente envolvidas e cheias de energia; <\/i><\/span><\/p>\n

\u2013 A aprendizagem acontece, as decis\u00f5es s\u00e3o mais eficazes e a mudan\u00e7a \u00e9 mais r\u00e1pida; <\/i><\/span><\/p>\n

\u2013 Os processos e sistemas de RH est\u00e3o alinhados e integram nas suas defini\u00e7\u00f5es e opera\u00e7\u00f5es os conceitos de coaching; <\/i><\/span><\/p>\n

\u2013 A organiza\u00e7\u00e3o tem uma pr\u00e1tica e uma linguagem de coaching comum. <\/i><\/span><\/p>\n

O conhecimento \u00e9 o bem mais preciso nas Organiza\u00e7\u00f5es do s\u00e9c. XXI. Contudo essa mat\u00e9ria-prima das empresas actuais n\u00e3o tem qualquer valor se n\u00e3o estiver perfeitamente ajustado e n\u00e3o for utilizado em prol dos objectivos definidos estrategicamente para resultados de neg\u00f3cio.<\/i><\/span><\/p>\n

(…) Para al\u00e9m disso, casos como os high performers, as pessoas que foram promovidas ou por outra raz\u00e3o est\u00e3o em processo de transi\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o, ou mesmo nos processos de integra\u00e7\u00e3o na empresa, apresentam necessidade de um apoio constante e continuado, onde o suporte de uma pessoa centrada nas suas necessidades espec\u00edficas pode ser determinante no seu desenvolvimento.<\/i><\/span><\/p>\n

(\u2026) Na Era do Conhecimento, as Pessoas s\u00e3o o bem mais importante que uma <\/i><\/span>organiza\u00e7\u00e3o pode ter, reter ou desenvolver. Apostar nas Pessoas \u00e9 apostar nos neg\u00f3cios, <\/i><\/span>porque as Pessoas s\u00e3o o conhecimento, a inova\u00e7\u00e3o e o risco, e estes s\u00e3o os factores <\/i><\/span>cr\u00edticos para o sucesso de qualquer actividade profissional. Contudo, apostar nas <\/i><\/span>Pessoas \u00e9 permitir que elas tamb\u00e9m apostem nelas pr\u00f3prias, \u00e9 dar autonomia de <\/i><\/span>pensamento e de criatividade, \u00e9 deix\u00e1-las fazer fluir todo o seu potencial. Depois de <\/i><\/span>identificado tem de ser reconhecido e incentivado a crescer. S\u00f3 quando o potencial se <\/i><\/span>sente reconhecido e respeitado na sua individualidade, oferece compromisso \u00e0 <\/i><\/span>organiza\u00e7\u00e3o.<\/i><\/span><\/p>\n

No momento actual, a escala global obriga a uma an\u00e1lise din\u00e2mica do mercado, <\/i><\/span>onde as organiza\u00e7\u00f5es se apercebam n\u00e3o s\u00f3 das transac\u00e7\u00f5es tang\u00edveis, mas tamb\u00e9m das <\/i><\/span>intang\u00edveis, ou seja, de tudo o que acontece \u00e0 sua volta pelas in\u00fameras interac\u00e7\u00f5es entre <\/i><\/span>os diferentes players que v\u00e3o influenciar directamente o seu neg\u00f3cio. <\/i><\/span>Este olhar estrat\u00e9gico obriga a uma partilha interna diferenciada e com <\/i><\/span>caracter\u00edsticas que conduzam a uma introspec\u00e7\u00e3o pormenorizada, onde todos os seus <\/i><\/span>membros (com compet\u00eancias espec\u00edficas, experi\u00eancias \u00fanicas e redes de contacto <\/i><\/span>particulares) sejam envolvidos. Aqui come\u00e7a o Coaching Corporativo\u2026\u201d<\/i><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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