The fourth period of Executive Coaching – Globalization or localization of Executive Coaching?
Apresentação in Columbia University Conference, 19 a 21 de outubro de 2016, Nova York
O coaching executivo deve ser globalizado ou localizado?
- O coaching executivo está a ser globalizado, mas deve ser localizado;
- Uma estrutura de competências de coaching deve ser construída sobre princípios como:
- Todo e qualquer conhecimento e experiência é credível e, portanto, possível;
- Toda e qualquer referência de tempo deve ser considerada, mesmo que no referencial do coach pareça desatualizado ou apareça como retrocesso;
- Não deverá ser feita qualquer classificação;
- A visão localizada da realidade do Coachee é a que deve ser seguida;
- A ação do Coachee está relacionada a um contexto preciso e específico.
Como podem as competências de coaching refletir (integrar ou adicionar) uma abordagem cultural?
- Deve ser incluído no quadro de competências de coaching não só uma competência cultural, mas um cluster sob o nome de competência intercultural;
- Uma estrutura de competências de coaching nesta linha refletiria (integraria ou adicionaria) uma abordagem cultural através de mindset, skillset and heartset especificas, permitindo que as potencialidades e capacidades de todos os clientes floresçam, mesmo aquelas que parecem não existir numa perspetiva totalitarista da realidade.
Como pode um coach de executivos desenvolver competência cultural?
- Um coach de executivos desenvolverá a competência cultural, permitindo que este desenvolvimento integre a necessidade de construir pontes e expandir limites além de sua realidade existente, considerando que:
- Todo e qualquer conhecimento e experiência é credível e, portanto, possível;
- Toda e qualquer referência de tempo deve ser considerada, mesmo que no referencial do coach pareça desatualizado ou apareça como retrocesso;
- Não deverá ser feita qualquer classificação;
- A visão localizada da realidade do Coachee é a que deve ser seguida;
- A ação do Coachee está relacionada a um contexto preciso e específico.
Conclusões e Recomendações:
- Foram consideradas questões em torno de uma nova abordagem ao coaching intercultural, levantando a possibilidade da integração das teorias de ausências e emergências no futuro;
- Coaches, investigadores em coaching, associações de coaching e escolas de formação de coaching, bem como organizações que desejam implementar e desenvolver competências de gestão de coaching ou que incorporem uma cultura de coaching, terão benefício em considerar esta abordagem ao coaching;
- Confirma-se a necessidade de rever as Competências Core do ICF, que estão muito alinhadas com um conjunto de competências ocidentais, mas que não consideram nuances culturais;
- Deve ser considerado mais de um framework de competências de coaching, dependendo do local onde os coaches desejam desenvolver sua atividade;
- O coaching deve considerar a aproximação com abordagens outsiders e expandir-se noutros domínios científicos (por exemplo: a sociologia), como suporte para a construção do seu corpo teórico.
